Számvitel-kontrolling műhely

 A műhelyben tevé­keny­kedő munkatársak

Keresztes József
Dr. Pálosi Dániel (korábban)
Dr. Zárda Nóra

A műhely célkitűzése

A Balanced Score­card (Kiegyen­sú­lyo­zott Stra­té­giai Muta­tó­szám Rend­szer) módszertan alkal­ma­zási lehe­tő­sé­ge­inek feltá­rása a non-proft szek­torban és a nem hagyo­má­nyosan profit­ori­en­tált szol­gál­ta­tások terü­letén. A vezetői szám­vitel alkal­ma­zá­sának kérdés­köre a mező­gaz­da­sági szektorban.

A kuta­tási munka ismertetése

A kuta­tási terv kiin­duló pontja az, hogy a szám­vitel és a kont­rolling, mint szakma és mint tudo­mány nem légüres térben, hanem a gazdál­kodó szervek mikro- és makro-környezetébe beágya­zottan működik. Elsőd­leges célja az, hogy a szer­ve­zeti döntés­hozók számára infor­má­ciós bázis­ként szol­gáljon. Ezt a célt az ezred­for­duló radi­ká­lisan változó gazda­sági és társa­dalmi környe­ze­tében csak úgy tudja ellátni, ha eszkö­ze­iben, módszer­ta­nában és szem­lé­le­tében is alkal­maz­kodik a szer­ve­zeti környezet igénye­ihez és elvárásaihoz.

Az utóbbi negyed­század egyér­tel­műen bizo­nyí­totta, hogy a konzer­va­tívnak tekin­tett szám­vi­teli szakma képes a megúju­lásra. Ennek a megúju­lási folya­matnak egyik legfon­to­sabb ered­ménye a külön­böző stra­tégia terve­zést és teljesítmény-értékelést támo­gató és lehe­tővé tevő több­di­men­ziós muta­tó­szám­rend­szerek, köztük a legis­mer­tebb, a Balanced Score­card (Kiegyen­sú­lyo­zott Stra­té­giai Muta­tó­szám Rend­szer) megje­le­nése és álta­lános elter­je­dése az üzleti szfé­rában világ­szerte és Magyar­or­szágon is.

A nem hagyo­má­nyos kont­rolling, stra­té­giai terve­zési és teljesítmény-értékelési eszközök alkal­ma­zása foko­za­tosan terjed a nem-hagyományosan profit­ori­en­tált tevé­keny­ségek és a non-profit szektor irányába. Itt ugyan­akkor egy világos rés figyel­hető meg egyrészt a több­di­men­ziós mérési tech­nikák és modellek elmé­leti kidol­go­zása és gyakor­lati alkal­ma­zása, másrészt a nemzet­közi és a hazai gyakorlat között.

A kutatás célja a fent beazo­no­sí­tott rés szűkí­tése oly módon, hogy az üzleti szféra hagyo­má­nyos érdek­lő­dési körén túl eső terü­le­teken (felső­ok­tatás, környe­zet­vé­delem, honvé­delem) tárja fel a Balanced Score­card módszertan alkal­ma­zási lehe­tő­sé­geit, továbbá konkrét szer­ve­zetek és projektek érté­ke­lé­sére dolgoz ki speci­fikus muta­tó­szám­rend­sze­reket (bele­értve azok infor­máció forrá­sa­inak beazo­no­sí­tását). Cél a kidol­go­zott sémák segít­sé­gével magát a stra­té­giai teljesítmény-értékelést is elvé­gezni a vizs­gált szer­ve­ze­tekre / projek­tekre egészében vagy azok egyes részterületein.

A létre­ho­zott mutatószám-rendszerek és sémák kidol­go­zá­sának elsőd­leges célja a non-profit és szol­gál­tató szer­ve­zetek telje­sít­mé­nyének növe­lése, a teljesítmény-értékelési és kont­rolling módszertan megújí­tása révén.

Publi­ká­ciók

Publi­ká­ciók és előké­szítő jellegű tanulmányok:

1. J. KERESZTES: Balanced Score­card — a poten­tial tool of Strategic Manag­ement at the Higher Educa­tion Insti­tu­tions in Hungary, Infor­ma­tika, Buda­pest, 2010
2. J. KERESZTES: Kiegyen­sú­lyo­zott Stra­té­giai Muta­tó­szám Rend­szer, Konfe­rencia a Magyar Tudo­mány Napján, Gábor Dénes Főis­kola, Buda­pest, 2009
3. Pálosi Dániel (2010): Környe­zet­tu­datos válla­lat­ve­zetés a BSC-módszer kiter­jesz­tésén keresztül, A DUNAÚJVÁROSI FŐISKOLA KÖZLEMÉNYEI XXXI. A Magyar Tudo­mány Hete 2010 ” Határok nélküli tudo­mány. Kihí­vások és lehe­tő­ségek a tudo­mány­te­rü­letek határán” Konfe­ren­cia­so­rozat előadásai, ISSN 1586–8567
4. Nora Zarda (2009): Deve­loping agri­cul­t­ural busi­nesses: manag­ement accounting and the FADN System. Gazdál­kodás angol nyelvű külön­ki­adás, 53 (23), 98–110 pp. ISSN: 0046–5518
5. Nora Zarda – György Majoros – Márk Tóth (2009): The role of manag­ement accounting in the deve­lop­ment of agri­cul­t­ural busi­nesses. Bulletin, 2009/3. ISSN: 1586–4502
6. Zárda Nóra, (2008): A vezetői szám­vitel alkal­ma­zá­sának szük­sé­ges­sége a mező­gaz­da­ságban. Veze­tés­tu­do­mány, 39 (11), 45–53 pp. ISSN: 0133–0179
7. Nora Zarda (2006): Finan­cial manag­ement of the EAGGF expen­di­tures. 10th Inter­na­ti­onal Scien­tific Days of Agri­cul­t­ural Econo­mics. Gyön­gyös, 30–31 March, 2006. p 87. CD: ISBN: 963 229 623 0
8. Nora Zarda (2006): Hunga­rian compe­ti­ti­ve­ness from the aspect of EU agri­cul­t­ural supports. Busi­ness Sciences, Sympo­sium for Young Rese­ar­chers. Buda­pest, 3 November, 2006. 245–254 pp. ISBN: 963 7154 53 1
9. Zárda Nóra (2006): A vezetői szám­vitel jelen­tő­sége. Magyar Mező­gaz­daság, 61 (45). 24–25 pp. HU ISSN: 0025–018X
10. Zárda Nóra (2004): Az Európai Mező­gaz­da­sági Orien­tá­ciós és Garancia Alap pénz­ügyi sajá­tos­ságai. IV. Alföldi Tudo­má­nyos Tájgaz­dál­ko­dási Napok, Mezőtúr, 2004. október 21–22., p 59. CD: ISBN 963 217 060 1
11. Zárda Nóra (2004): Európai Uniós támo­ga­tások a statisz­tikák tükrében. IX.. Nemzet­közi Agrá­r­öko­nó­miai Tudo­má­nyos Napok. Gyön­gyös, 2004. március 25–26., p 123. CD: ISBN 963 214 313 2
12. Nora Zarda (2003): Appli­ca­tion of manag­ement accounting in Hungary. Global Busi­ness and Tech­no­logy Asso­ci­a­tion Inter­na­ti­onal Confe­rence. Buda­pest, 8–12 July, 2003. 1356–1363 pp. ISBN: 0–9657171‑5–1
13. Zárda Nóra (2003): Szám­vi­teli szabá­lyozás az Európai Unióban. Infor­ma­tika, 6 (5). 28–31 pp. ISSN: 1419–2527